Audit indépendant pour VC en due diligence, acquéreur M&A, CTO entrant, dirigeant avant refonte ou certification SOC2/ISO 27001. Rapport board-ready avec scoring /100 par dimension, Tech Debt P&L chiffré en euros, matrice impact × effort, roadmap 6/12/18 mois. Clause de non-conflit d'intérêt publique : 100 % du prix déduit si mission de remédiation > 50 k€ suit.
Un échange court avec Quentin Hagnéré pour répondre à la question qu'on entend le plus en call : pourquoi une agence qui fait du développement SaaS accepte de livrer des audits où 100 % du prix est déduit si vous nous confiez la remédiation. Ce qui nous motive à ne pas noircir le rapport pour vendre une mission derrière — et pourquoi cette clause est publique sur notre landing.
Demander un extrait de rapportVous closez une Série A / B. Le fonds mandate une tech DD. Vous avez 2 à 4 semaines pour produire un rapport défendable, sinon le prix baisse ou le term sheet saute. Mieux vaut auditer vous-même d'abord — côté vendeur.
Acquisition industrielle ou build-up. Vous devez chiffrer le coût de remédiation post-deal, détecter les deal-breakers (licences open source non conformes, propriété IP floue, CVE critiques cachées). Le verdict change la valo de plusieurs centaines de milliers d'euros.
Le CTO doit présenter son plan 100 jours au board. Il a besoin d'un état des lieux neutre, chiffré, qu'il puisse défendre sans se mettre à dos l'équipe héritée. Une agence externe "no blame" est le pont parfait entre son diagnostic et l'acceptation interne.
Votre pipeline commercial est bloqué par un gros client qui demande une certification que vous n'avez pas. Un audit préparatoire fait la gap analysis complète, priorise les actions sur 6 mois pour atteindre le niveau requis. Sans ça, vous partez à l'aveugle pendant 12 mois avec Vanta/Drata.
Downtime critique, fuite de données, attaque ciblée, démission surprise du CTO. Vous ne pouvez pas laisser votre équipe interne écrire son propre post-mortem — il vous faut un tiers neutre qui chiffre la cause racine, la dette qui l'a rendue possible, et les 10 actions à mener dans les 90 jours.
Votre CTO veut refondre. Votre CFO refuse un capex de 600 k€. Vous avez besoin d'un verdict chiffré "coût refonte vs coût maintien sur 3 ans", avec scenarios A/B/C. On ne fera pas la refonte (CoI), donc on est honnête sur le diagnostic.
SAST (SonarQube Enterprise, Semgrep, PHPStan niveau 8), test coverage par module, complexité cyclomatique, duplication, dead code, linter adherence. On ne se contente pas du score SonarQube — on explique ce qu'il cache.
Couplage, cohésion, separation of concerns, data flow, gestion d'états, modularité. Diagrammes C4 AS-IS + TO-BE produits pendant l'audit, livrés avec le rapport. Identification des bottlenecks structurels cachés.
Latence p95/p99 API, requêtes DB (N+1, index manquants, full scans), Core Web Vitals front, bundle size, stratégie de cache, Redis eviction. Benchmark vs. votre percentile secteur : vous êtes dans le top 20 % ou pas ?
OWASP Top 10 complet, CVE sur dépendances (Snyk + GitGuardian), secrets leaks, auth/authz, RGPD, logs sensibles, chiffrement at-rest/in-transit. Pentest externe CERT-FR en option (+8-15 k€). Livrable critique pour SOC2 / ISO 27001.
IaC (Terraform/Pulumi), backups testés, DR plan, monitoring (Sentry, Datadog, Grafana snapshot), autoscaling, multi-AZ, vendor lock-in cloud. RTO/RPO mesurés, pas déclarés. Identification des single points of failure.
CI/CD (lead time, change failure rate, MTTR, deploy freq), PR review flow, documentation, onboarding, bus factor, feature flags, revue de deploys. 4 métriques DORA chiffrées vs. benchmark elite Google SPACE.
Coût cloud par feature et par client, over-provisioning, reserved instances, egress data transfer, ressources zombie. Potentiel d'économie typique 20-40 % sur AWS / OVH / Scaleway chez les clients sans FinOps actif.
Séniorité équipe, turnover 12 mois, compétences manquantes, vélocité mesurée, maturité agile, documentation tribale. 5 à 8 entretiens no-blame avec vos devs pour identifier les blocages vécus vs. déclarés.
Pas d'improvisation : PDF de 15 pages "comment on audite" téléchargeable avant signature. Vos devs peuvent le lire, le challenger, proposer des ajustements. Conforme ISO 19011.
Pas de stagiaire, pas de junior "qui apprend". 2 devs seniors 10+ ans assignés sur votre mission, plus un associé lead qui valide chaque livrable. Photos & LinkedIn visibles dès le kickoff.
Vous ne découvrez pas votre rapport le matin de J+10. Premiers insights à J+5, matrice à J+7, deck draft à J+9. Vous pouvez arrêter ou pivoter sans avoir perdu 10 jours.
Entretiens équipe off-the-record, pas de noms de devs dans le rapport. Version board-safe anonymisée pour éviter que le rapport se retourne en négo salariale ou en M&A.
SonarQube Enterprise + Semgrep + PHPStan niveau 8 ou TypeScript strict. Rapport par catégorie (bug / smell / security / vulnerability), priorité CVSS.
Test coverage détaillé par module métier critique (billing, auth, core). Complexité cyclomatique moyenne, fonctions > 20 CC flaggées, refactos chiffrées.
Ratio de duplication par module (seuil critique > 5 %), dead code detection via coverage + jscpd. Potentiel de refacto chiffré en j/h.
System, container, component. Produits pendant l'audit, livrés en SVG + PDF éditables. AS-IS = état actuel documenté. TO-BE = cible atteignable en 6-12 mois.
Analyse de dépendances entre modules, identification des god-objects et anti-patterns structurels (Controller obèse, Service anémique, Layer violation).
Cartographie du flux de données (API → service → DB → cache → queue). Identification des leaky abstractions et frontières de contexte brouillées.
Profiling sur 10 endpoints critiques via Datadog APM snapshot ou Laravel Pulse. Flagging des endpoints > 500 ms p95 avec analyse des goulets (DB / network / CPU).
Audit queries SQL via slow query log + EXPLAIN ANALYZE. Détection N+1 automatisée (Bullet-like), indexes manquants priorisés par impact latence.
LCP / FID / CLS mesurés via Lighthouse + CrUX si data. Bundle size analysis (webpack-bundle-analyzer), code splitting opportunities, images non optimisées flaggées.
Injection, broken auth, sensitive data, XXE, broken access, security misconfiguration, XSS, deserialization, CVE-dependant components, logging. Review IAM + RBAC.
Snyk + Dependabot snapshot sur composer / npm / Docker. GitGuardian scan sur historique git (secrets in repo). Priorisation CVSS > 7.0 en P1, CVSS 4-7 en P2.
Registre traitements, DPA sous-traitants, base légale, durée rétention, chiffrement at-rest/in-transit, logs sensibles (PII non chiffrée), export/droit à l'oubli testés.
Terraform / Pulumi couverture (% infra en code), backups existants testés en restauration (RPO/RTO mesurés, pas déclarés), DR plan revu sur papier + simulation.
Revue Sentry + Datadog + Grafana existants, identification des single points of failure infra (DB master seul, Redis non clusterisé, single AZ, DNS unique provider).
Lead time for changes (commit → prod), deploy frequency, change failure rate, MTTR. Benchmark vs. Google DORA elite / high / medium / low. Extrait de GitHub + CI + Sentry.
Ownership de code via git blame (combien de devs touchent les modules critiques), documentation d'onboarding testée (temps théorique de mise en production d'un nouveau dev).
Breakdown facture AWS / OVH / Scaleway par tag + service, imputation aux features et tenants. Ratio coût infra / ARR, identification des clients à margin négative.
EC2 / RDS sur-dimensionnées (utilisation < 20 %), snapshots orphelins, EBS non attachés, NAT Gateway idle. Économies typiques identifiées : 20 à 40 % sans perte de perf.
Interviews 45 min off-the-record avec CTO / lead devs / product / DAF. Méthodologie inspirée de SPACE (Satisfaction, Performance, Activity, Communication, Efficiency).
Turnover 12 / 24 mois vs. benchmark industrie (25 % moyen FR). Pyramide de séniorité (junior / mid / senior / staff), compétences manquantes flaggées.
Story points shippés / trimestre extraits de Linear/Jira, vs. planning déclaré. Ratio "planification vs. réalité" souvent à 0,4-0,6 — cible saine > 0,8.
Read-only access sur 6 artefacts. Aucune modification, aucun commit, aucun déploiement de notre part pendant l'audit. Les accès sont révoqués à J+11. Tout est journalisé.
Licences enterprise incluses dans le prix fixe. On ne vous facture pas 4 k€ de licences SaaS "en extra". Analyses réalisées sur nos comptes, pas sur les vôtres — vos données n'entrent jamais dans des outils dont vous ne maîtrisez pas le cycle de vie.
6 artefacts en propriété exclusive client. Formats éditables (PDF, Keynote, Notion, Loom, SVG) — vous pouvez les republier, les présenter, les archiver sans autorisation supplémentaire. Accords de confidentialité mutuels couvrent nos deux côtés.
Brief technique 90 min en visio avec votre CTO (ou équivalent). Validation du scope, identification des 10 endpoints critiques à profiler, liste des personnes à interviewer. NDA mutuel + clause de non-conflit d'intérêt signés. Accès read-only configurés (GitHub, cloud, Sentry, Linear, Notion).
Clone du repo, branchement SonarQube Enterprise + Semgrep + Snyk. Revue manuelle des 5 modules métier critiques (billing, auth, core, integrations, data).
Perf (p95/p99, N+1), sécu (OWASP, CVE, secrets), infra (IaC, DR), archi (C4, couplage), DevEx (DORA), FinOps (cost breakdown), équipe (git blame, ownership). Exports bruts produits.
Note de synthèse intermédiaire de 3-4 pages envoyée au CTO à J+5, avec les 5 findings les plus critiques et les hypothèses à valider en entretien. Vous pouvez arrêter ici si le scope doit pivoter.
5 à 8 interviews de 45 min, off-the-record, avec le CTO, les lead devs, le PM, parfois le DAF. Structurées selon SPACE (Satisfaction, Performance, Activity, Communication, Efficiency). On valide / infirme les hypothèses formulées en phase 02. Pas de retranscription nominative dans le rapport final.
Consolidation : score /100 par dimension pondéré, benchmark percentile vs. base benchmark, Tech Debt P&L chiffré en euros, matrice impact × effort, roadmap 6/12/18 mois. Rédaction du PDF 40-70 p. + deck 12-18 slides board-ready + version board-safe anonymisée. Revue interne associé-lead.
Visio 90 min avec votre direction + CTO (option : board physique en +). Loom de restitution 20-30 min archivable, partageable à vos VC / acquéreur / CA. Tous les livrables remis sur un espace Notion dédié en propriété client. Projet clos à J+10.
App en prod depuis 2-6 ans, 1 000-50 000 MAU, facturation récurrente Stripe, multi-tenant, SSO enterprise. Notre sweet spot : dimensions critiques = architecture multi-tenant, billing edge-cases, data isolation, SOC2-readiness.
Checkout custom, tunnel optimisé CVR, pics saisonniers (BFCM). Dimensions critiques auditées : PCI-DSS à jour, tunnel de paiement monitoré, scaling pré-Black Friday anticipé, idempotency sur les webhooks Stripe.
Supply + demand sur une même plateforme. Dimensions critiques auditées : attribution cross-side, anti-fraude, escrow & payout splits, compliance TRACFIN. Ces zones sont souvent les plus dettues dans les marketplaces scale-up.
SaaS B2B2C (écoles, OPCO, CPF). Dimensions critiques auditées : accessibilité RGAA / WCAG 2.2, analytics apprenant, compliance Qualiopi, volumes de vidéos & storage coûts. Les edtech sont souvent fortes en UX mais faibles en FinOps.
Données de santé, MedTech, télémédecine. Dimensions critiques auditées : hébergement HDS obligatoire, chiffrement renforcé at-rest/in-transit, pseudonymisation, journalisation des accès, registre RGPD renforcé. Audit préparatoire indispensable pour certification HDS.
EMI, agent PSP, paiements, crédit, compta-as-a-service. Dimensions critiques auditées : DSP2, KYC, AML, obligations ACPR, immuabilité des logs financiers, reconciliation cross-systems. Audit préparatoire pour agrément ou certification partenaire.
Vous closez une Série A ou B. Le fonds mandate une tech DD via un cabinet externe (souvent OCTO / Theodo / Thoughtworks). Auditer votre propre code côté vendeur avant le fonds change tout : vous découvrez les findings avant eux, vous préparez les réponses, vous évitez les re-négo de valo qui arrivent toujours quand le rapport de DD extérieur sort. Certains fonds acceptent d'utiliser notre rapport si la méthode est solide — économie 30-50 k€ pour vous.
Vous êtes sur le point d'acquérir une société. La valo tourne autour de 8-30 M€. Votre LOI inclut une clause de découverte tech. Vous avez 3-4 semaines pour : chiffrer la dette technique (enlève 5-15 % de valo typiquement), détecter les deal-breakers (licences GPL dans du code distribué, CVE critiques non patchées, IP floue, propriété des comptes cloud), préparer la roadmap de remédiation post-deal chiffrée en capex pour votre board.
Vous venez d'être recruté comme CTO ou VP Eng. Vous devez présenter votre plan 100 jours au CEO / board d'ici 4-8 semaines. Vous sentez que la dette tech est élevée mais vous n'avez pas encore l'autorité politique pour le dire sans passer pour celui qui casse l'héritage. Un tiers externe vous donne la parole, chiffre ce que vous pressentez, et devient le co-auteur de votre plan d'action. L'équipe en place l'accepte mieux de l'externe que de vous.
Votre CTO veut refondre. Votre CFO refuse un capex de 600 k€ sur une V2 dont il n'a pas la certitude. Vous avez besoin d'un verdict chiffré "coût de maintien sur 3 ans vs coût de refonte", présenté au board avec 3 scenarios (conservateur, médian, ambitieux). Nous ne ferons pas la refonte (clause de non-conflit d'intérêt), donc on est indépendants sur le diagnostic : si maintenir coûte moins, on vous le dira même si c'est pas le choix préféré du CTO.
Votre pipeline commercial contient un gros client B2B qui exige une certification que vous n'avez pas encore. Vous avez besoin d'une gap analysis complète : 160 contrôles SOC2 (ou ~114 ISO 27001) évalués par dimension, plan d'action priorisé sur 6-9 mois, estimation du coût total de la certification (outils Vanta/Drata, audit officiel, pentest, temps équipe). Sans ça, vous partez à l'aveugle et votre client n'attendra pas 12 mois.
Le rapport est strictement confidentiel, propriété 100 % client, NDA mutuel signé à J0 (opposable aux deux parties). Version board-safe anonymisée livrée en plus du rapport complet : pas de noms de devs, pas de blame personnel, focus sur les systèmes. Vos équipes co-signent le plan de remédiation — le rapport devient un outil d'alignement, pas d'accusation.
Côté vendeur (levée ou M&A vente) : on audite avant que le fonds ou l'acquéreur ne mandate sa propre DD. Vous découvrez les findings avant eux, vous préparez les réponses, vous livrez vous-même la version data-room que vous choisissez de partager. Vous gardez le contrôle narratif : ce qui est dans le rapport, ce qui est dans la data room, ce qui reste interne.
Clause écrite dans nos CGV et affichée publiquement sur cette page : si une mission de remédiation > 50 k€ suit l'audit, 100 % du prix de l'audit est déduit de la première facture. Résultat : notre intérêt économique est aligné sur la qualité du diagnostic, pas sur le spin. Plus le rapport est rigoureux, plus vous avez confiance pour signer ensuite. C'est la garantie la plus forte du marché FR.
Trois leviers : format Express 3-5 jours pour les urgences (8 000 € HT fixe, livrable Notion + Loom 15 min, sans deck), démarrage sous 5 j ouvrés après signature (3 j pour une urgence justifiée), et premiers insights transmis à J+5 sur le format Standard — vous n'attendez jamais 10 jours pour savoir où on en est. Si le scope doit pivoter à J+5, vous ne perdez pas le reste de l'audit.
Sample anonymisé d'un audit réel téléchargeable avant signature — vous voyez notre méthodologie, notre niveau de détail, notre Tech Debt P&L. Chaque recommandation est chiffrée en jours/homme et en euros, pas une liste générique "améliorer la sécurité". Votre score est comparé à notre base propriétaire d.audits SaaS B2B français comparables — pas à un benchmark public marketing.
5 à 8 interviews 45 min off-the-record avec vos devs (CTO, lead devs, staff). Leurs retours intègrent le rapport sans citation nominative. Focus sur les systèmes, pas les personnes : une dette tech n'est pas la faute d'un dev, c'est souvent un symptôme de pression temporelle ou de contraintes organisationnelles. Le plan de remédiation est co-écrit avec votre équipe — ils en deviennent co-auteurs.
« On closait une Série B de 12 M€. Elaia voulait une tech DD externe avant le term sheet final. Hagnéré a livré un rapport 68 pages + Tech Debt P&L chiffré à 420 k€ de dette. Elaia a accepté leur rapport comme base de DD, ce qui nous a économisé une DD OCTO à 45 k€ — et surtout, on avait pré-rédigé nos réponses aux findings. Term sheet signé avec une valo & un closing accélérés de 3 semaines. »
« Notre groupe rachetait une scale-up edtech à 8 M€. Hagnéré a fait la Tech DD en 25 jours. Ils ont détecté que leur moteur de recommandation utilisait une licence GPL incompatible avec notre modèle de distribution B2B. Seul ce finding aurait justifié d'arrêter le deal ; on a obtenu une re-négo du prix de −1,2 M€ + clause de remédiation 6 mois financée côté vendeur. L'audit s'est remboursé 18 fois. »
« Je venais d'arriver comme CTO d'une scale-up fintech. L'équipe poussait pour une refonte complète à 600 k€. Hagnéré a livré un audit Deep qui montrait que la dette chiffrée à 140 k€ était patchable en 4 mois à 2 devs — pas une refonte. Le board a validé ce scenario, économie directe 460 k€ sur l'année. L'équipe a co-signé le plan, ça a complètement désamorcé la tension interne. »
Références détaillées sur demande — on met en relation directe avec ces 3 dirigeants avant signature. Nos missions couvrent SaaS B2B / E-commerce / Marketplace / Edtech / HealthTech / Fintech · FR & UE.
Fondateur · Lead auditor · Restitution client
Responsable du cadrage initial, de la synthèse finale et de la restitution board. Présent sur l'intégralité des audits Standard et plus. Signe la clause de non-conflit d'intérêt publique.
LinkedInCTO · Architecture reviewer · Compliance lead
Owner des dimensions B (Architecture) et D (Sécurité compliance). Revue C4 AS-IS/TO-BE, bounded contexts, couplage. Lead sur les audits SOC2 / ISO 27001 / HDS / ACPR.
LinkedInSenior auditor · Code quality + Performance
Owner des dimensions A (Code quality) et C (Performance). Responsable du branchement SonarQube Enterprise + Semgrep, profiling Datadog APM, analyse N+1, benchmarks p95/p99.
LinkedInSenior auditor · Infrastructure + FinOps
Owner des dimensions E (Infrastructure) et G (FinOps cloud). Spécialiste multi-tenant, billing, DR plan, backups testés. Économies typiques identifiées en FinOps : 20-40 % du budget cloud.
LinkedInSenior auditor · Sécurité + couche IA/LLM
Owner de la dimension D (Sécurité) + option couche IA/LLM. OWASP top 10, CVE, secrets leaks, RGPD. Si votre app utilise Claude / GPT / Gemini : audit prompts, coût tokens, hallucination monitoring.
LinkedInSenior auditor · DevEx + DORA + Équipe & org
Owner des dimensions F (DevEx / DORA metrics) et H (Équipe & organisation). CI/CD, DORA 4 metrics, bus factor. Conduit les 5-8 entretiens équipe no-blame selon le framework SPACE de Google.
LinkedInOn ne filtre pas sur le secteur — on filtre sur l'intention de l'audit et les conditions d'exécution. Si votre demande coche une de ces cases, on déclinera honnêtement — quel que soit le budget annoncé. C'est la seule manière de tenir notre promesse d'indépendance.
« Notre CTO veut refondre, j'ai besoin d'un rapport qui confirme que c'est la bonne idée. » Non. Un audit se paye pour trancher honnêtement, pas pour valider une conclusion déjà décidée. Si vous voulez un avis orienté, achetez un consultant, pas un auditeur.
Certains acheteurs en M&A demandent un audit "externe uniquement" sans accès au repo ni entretiens. C'est un OSINT, pas un audit tech. On ne signe pas un rapport Hagnéré là-dessus : trop de risque d'être à côté, et méthodologie ISO 19011 impossible à appliquer.
Si vous voulez que l'audit débouche sur une mission refonte chez nous, on vous prévient dès le cadrage : on ne chiffre pas cette refonte pendant l'audit. Le chiffrage est fait post-livraison par une autre équipe, indépendamment du rapport. Sinon, conflit d'intérêt évident.
On ne signe jamais un audit sur une société qu'on a accompagnée en TMA ou en dev dans les 24 derniers mois. Même si le demandeur est un acquéreur légitime. La relation historique biaise forcément — et c'est trahir la confiance accordée par l'ancien client.
On travaille en direct avec le client final, toujours nominatif sur les interfaces de rendu. Pas de missions "sous la marque" d'une autre agence. C'est incompatible avec notre positionnement d'expertise indépendante et avec la NDA mutuelle qu'on signe à J0.
Le NDA mutuel est signé avant le premier call technique, pas après. Si un prospect refuse de signer avant de voir "ce qu'on va trouver", c'est un red flag qui a toujours mal fini dans nos missions. On protège nos méthodes autant que vos données.
Chaque extra est chiffré dans le devis initial, pas facturé en avenant surprise. Vous choisissez de les activer ou non au cadrage. Aucun ajout en cours d'audit sans votre accord écrit.
Tous les formats incluent : NDA mutuel J0 · clause de non-conflit d'intérêt publique · version board-safe anonymisée · licences enterprise SonarQube / Snyk / Datadog · garantie ≥ 3 recos actionnables ou 50 % remboursé · propriété client exclusive des livrables.
Chaque engagement figure dans nos CGV, affiché publiquement, sans clause de sortie. Si un engagement n'est pas tenu, c'est opposable contractuellement. C'est la structure de garantie la plus transparente du marché FR 2026.
Avant le premier call technique. Opposable à votre fonds, acquéreur ou client enterprise si besoin. Couvre nos deux parties. Durée 5 ans post-audit.
100 % du prix de l'audit déduit d'une mission de remédiation > 50 k€ signée dans les 12 mois. Nous ne pouvons pas "noircir" le rapport pour pousser une mission — l'incitation est inverse.
Si le rapport livre moins de 3 recommandations jugées actionnables par votre CTO ou votre board, 50 % du prix de l'audit est remboursé sans négociation. Garantie ferme à activer si besoin.
En plus du rapport complet, une version sans noms de devs, sans blame personnel, partageable à votre board / investisseur / acquéreur sans risque de fragiliser l'équipe.
PDF de 15 pages "comment on audite" téléchargeable avant signature. Conforme ISO 19011 (principes d'audit général). Aucune étape cachée, aucune black box.
Avant le moindre accès à votre code, dépôt ou documentation, un accord de confidentialité mutuel est signé. Aucune référence client ne sort sans votre accord écrit explicite, et la version « board-safe » anonymisée du rapport est livrée par défaut.
Un audit réel anonymisé disponible avant signature. Vous voyez notre méthodologie, notre niveau de détail, notre Tech Debt P&L, notre mise en page. Pas de mauvaise surprise à la livraison.
Tous les livrables sont en propriété client dès J+10. Aucune clause de republication côté Hagnéré, aucun watermark, aucune mention "propulsé par" imposée. Vous les présentez à votre board / VC / acquéreur sans nous demander.
Le trigger d'achat change radicalement le format recommandé (Express / Standard / Deep / M&A).
Plus l'enjeu est haut (levée, M&A, décision > 500 k€), plus le format doit être robuste.
Express démarre en 3 j, Standard/Deep en 5 j, Tech DD M&A en 3 j pour les deals urgents.
Plus le public est senior / externe, plus le format exige une version "board-safe" solide.
Un contexte "on sent que ça dérape" demande plus de profondeur qu'un "tout va bien apparemment".
Selon votre profil, le format Standard (18 000 €, 10 jours ouvrés) couvre votre besoin. Détails ci-dessous.
Filtrez par profil décideur. Si la vôtre n'y est pas, écrivez-nous. On répond sous 24 h ouvrées, par un associé, sans détour.
Un associé-lead regarde avec vous votre contexte (levée, M&A, nouveau CTO, refonte, SOC2) et vous recommande le format d'audit adapté — Express, Standard, Deep ou Tech DD M&A. Sans engagement. Sample report anonymisé envoyé par email pour que vous voyiez notre niveau de détail avant de décider.
Choisissez ce qui vous va : un créneau direct avec un associé, un email rapide, ou un formulaire si vous préférez écrire. Réponse sous 24 h ouvrées, toujours.
Pas un commercial, pas un chef de projet : un associé qui code vous écoute, vous donne un avis franc, et repart avec votre brief si ça matche.
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