Guides : prendre une décision avant de développer
Chaque publication doit donner aux dirigeants une méthode claire, des sources vérifiables, des calculs reproductibles et les cas où il vaut mieux ne rien développer.
Automatiser sans déplacer le problème.
Travail réel, solutions simples, calculs transparents, cas d’échec et reprise manuelle : les repères pour décider avant de brancher un outil.
Quel processus automatiser en premier ?
Comment mesurer un processus, ce que les plateformes facturent vraiment, et un décompte à douze mois qui sort négatif de 546 €.
Votre entreprise a-t-elle besoin d’un logiciel métier ?
Trois situations réelles, six réponses comparées et une décision qui peut rester « observer ».
Power Apps ou application sur mesure
Une méthode sans score opaque, quatre coûts totaux de possession (TCO) à renseigner et un plan de migration réversible pour comparer les options.
Valider avant de construire.
Problème, acheteur, offre, usage et faisabilité : des tests proportionnés pour décider s’il faut continuer, changer d’hypothèse ou ne rien développer.
Comparer le coût réel d’une gestion Google Ads.
Quatre modes de rémunération remis sur la même base, le coût complet à 3, 6 et 12 mois et un calculateur local : de quoi lire un devis sans se fier à une moyenne de marché.
Trouver où la visibilité s’arrête.
Une URL suivie de l’exploration aux clics dans Search Console, quatre contrôles pour situer le blocage, puis une fiche pour décider entre corriger, recontrôler ou faire auditer.
Préparer le projet avant de demander des devis.
Modèles de cahiers des charges, délais expliqués étape par étape et questions à régler avant de choisir un prestataire.
Préparer la recette d’une application métier
Le décompte des cas, le budget en jours de votre équipe et la réécriture des critères d’acceptation avec seuil, assiette et fenêtre de mesure.
Sécurité d’une application métier
Quatre mesures reproductibles avant d’ouvrir les vraies données : ce qu’on lance, le nombre qu’on lit, le seuil qui tranche et ce que coûte un échec.
Rédiger un cahier des charges SaaS
Le décompte poste par poste qui ramène deux devis au même produit, les exigences dont on sait écrire l’échec, et la grille à joindre aux candidats.
À quel type de projet ces guides mènent.
Une fois la décision documentée, il reste à savoir de quelle nature est le projet. Ces quatre pages décrivent ce que nous construisons, avec les périmètres et les repères de budget correspondants.
- Sites vitrines et landing pagesSite public à construire ou à refondre
- E-commerce sur mesureVente en ligne et tunnel de commande
- SaaS et applications métierProduit ou logiciel derrière un identifiant
- Outils internes sur mesureSortir des tableurs et automatiser un processus
Les fourchettes de budget de chaque format sont réunies sur la page tarifs, et le déroulé complet d'un projet sur la methode.
Vous voulez appliquer ces repères à votre entreprise ?
Décrivez votre activité, le problème et le résultat attendu. Un développeur lit votre demande et vous répond avec une première analyse, y compris si une solution plus simple suffit.